1. 建筑企业工程管理信息化系统的规划

        建筑企业信息化工作是一个庞大的系统工程，要将企业的每个管理细胞都融入信息化系统是一项伟大的工作，这项工作是不可能一蹴而就的。因此，企业信息化的实施也应该是分期的、分阶段的, 信息化是持久战而不是突击战；企业信息化工作可能永远没有达到完全完成的一天，信息化工作的每一个里程碑可能都是下一次信息化工作的起点，这是一个螺旋式发展上升的过程，这是主导企业信息化工作的相关人员必须理解和接受的事实。所以，推进建筑企业工程信息化，必须有很好的规划，才能高效的利用有限的企业资源，并同时充分享受信息化带来的好处。

        2. 符合企业特色是决定信息化成败的关键因素

        建筑企业工程信息化应该是一个“定制”过程，而不是“复制”过程，深度定制化是建筑企业信息化的精髓。只有满足企业特色，最合体的信息化系统才是最好的系统，最适宜性是信息化的根本；建筑企业应根据企业自身的需求进行度身定做，不以其它企业的模式生搬硬套。同时，建筑企业的信息化应以核心业务为核心来规划和构建，信息化工作要做到“有所为，有所不为”；不能一味追求所谓的先进，甚至于玩概念等都是不足取的。

        3. 抓住要点，先解决关键问题

        建筑企业工程管理信息化的规划工作应分阶段制定目标，规划中要抓住要点，不能搞大而全，近期的目标要“可预见、可实施、看得见、摸得着“，上手就要先解决企业急需解决的关键问题。信息化工作的起始往往是伴随着使用人员的阵痛，对于一个新的系统，使用者从生疏到熟悉，从排斥到认同，总会经历一个时间过程，作为企业信息化手段的主导人员，应做好企业信息化的起点规划工作，规划的目标就是努力将阵痛的时间缩减到最短。通过信息化手段解决企业最急需解决的问题，可以使最多的人、在最短的时间内体验到信息化带来的成果和好处，而这种积极的因素将会进一步促进信息化的推进，形成正向反馈。

        4. 打造集团工程信息平台，实现项目部、子公司以及集团对项目的分层级管理

        集团型建筑企业的工程信息管理化的最终目标是实现项目级、子公司级以及集团级的对工程项目的分层、分级的管理。由于集团型建筑业企业中的各子公司在管理水平、经营模式、业务需求、未来发展侧重点都不尽相同，所以，原则上子公司以及项目部的工程管理系统都应由下属子公司根据各自的业务需求来完成相应的开发工作；而集团本部应根据集团本部的管理特点以及集团领导的关注点，致力于打造集团级的工程信息平台。

        5. 集团本部应对下属子公司的信息化工作做好规划指导

        集团型建筑企业相对于普通建筑企业其特殊性在于集团与子公司以及子公司之间都存在接口的需求，且接口的复杂程度高，在集团进行信息系统的整体规划时要充分考虑在集团层面的系统兼容性、互用性和安全性；同时在进行规划时应充分考虑项目部、子公司以及集团的三层次管理模式，对子公司开发项目部级以及子公司级的工程信息管理系统提前提出要求，避免下属子公司在信息化过程中盲目行事，导致今后系统整合的困难，造成不必要的损失。